2026年3月、新体制へ

TRIiS 2.0 始動

トライアイズは、老舗企業の承継と成長を
支える100年企業継承カンパニーです。

老舗企業の価値を守り、経営科学と情報科学で次の100年へつなぐ。

トライアイズは、老舗企業が長年築き上げてこられた、ブランド・人材・技術・ノウハウ・お客様との信頼関係といった資産を大切に守りながら、次の時代に必要な経営機能を実装し、その価値を次の100年へ受け継いでいきます。

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承継・M&Aのご相談、IR情報、経営体制について、該当する項目からご覧ください。

01 M&A Contact 承継・M&Aについて相談する 老舗企業オーナー、仲介会社、金融機関の皆さまへ 02 IR IR情報を見る 株主・投資家の皆さまへ 03 Team 経営体制を知る 経営チーム、事業方針、ガバナンス
代表のルーツと想い

日本をもう一度、豊かで誇れる国にしたい

私は、江戸時代中期から続く老舗の岩尾磁器工業の創業者一族として生まれ、親族もみな老舗の経営者で、老舗経営者の悩みに幼少期から触れてまいりました。

先祖代々、日本の産業を支えてきた老舗企業の力を結集することで日本再興のお役に立てればと思い、上場企業を核に、日本覚醒プラットフォームの構築に尽力していきたいと考えております。

老舗企業の力を結集し、
日本覚醒プラットフォームの構築へ。

代表取締役社長 岩尾俊兵
岩尾 俊兵 代表取締役社長 CEO 慶應義塾大学商学部准教授 東京大学博士(経営学)
トライアイズの継承方針

老舗企業の“変えてはいけない価値”を守り、
“変えるべき経営機能”を進化させる。

トライアイズは、投資会社でもAI会社でもありません。
老舗企業の承継と再成長を支える会社です。

Keep

変えてはいけない価値

  • 歴史と商い
  • ブランドと顧客との信頼
  • 従業員の誇りと現場の強み
Evolve

変えるべき経営機能

  • 経営計画・管理会計
  • 非付加価値業務
  • AI・データ活用・人材再配置
01

大切な資産を継承する

後継者不足や成長停滞に悩む老舗企業様を、長期保有を前提に受け継ぎます。短期的な売却や表面的な変革ではなく、築いてこられた資産を尊重しながら継承を進めます。

02

経営機能を実装する

経営計画、管理会計、営業、業務プロセス、人材配置に経営科学と情報科学を実装し、企業価値の再成長を実現します。

03

語り継がれる企業にする

ブランド・人材・技術・ノウハウ・お客様との信頼関係を大切に守りながら、その価値を磨き上げ、後世にも語り継がれる企業になるよう支え続けます。

トライアイズの成長戦略

老舗企業ロールアップ型M&Aを通じて企業価値を高め、PBR 3.6〜6.1倍水準の企業評価を目指します。

投資判断を高度化する「スマートインベストメント」と投資後の企業価値向上を仕組み化・自動化する
「スマートカンパニー化」により、再現性の高い急速な企業価値向上を実現します。

  1. 01

    承継課題

    後継者不足や経営機能不足に向き合う

  2. 02

    グループ化

    老舗企業を長期保有前提で承継

  3. 03

    PMIの型化

    経営科学とAIで業務・管理を進化

  4. 04

    次の100年

    企業価値向上と再成長を目指す

Smart Investment

スマートインベストメント

ファンドマネージャーや戦略コンサルタントが用いる高度な投資判断・経営支援の知見をAIに組み込み、M&A業務の精度向上・自動化・高速化を図ります。

Smart Company

スマートカンパニー化

グループ企業の経営計画策定から日常業務までをAIで支援し、非付加価値業務を削減するとともに、人員・資源の再配置と再活用を進めます。

TRIiS 2.0の詳細はこちら
Deep Dive

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Philosophy

日本企業の眠っている価値を覚醒させる。

何のために存在し、どこを目指し、何を大切にするのか。私たちの理念をご紹介します。

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